Unser Projekt-ABC - Was können Sie von uns erwarten?

Auch wenn man bislang die Analyse im Rahmen eines Projektes eher immer als "Erste Phase" im Projekt betrachtet, die die Grundlagen einer Anforderungsbeschreibung darstellt, so inter­pretieren und leben wir im Hause Networxs Consulting sie als eine laufende Unterstützungsleis­tung zur Einordnung der jeweiligen Herausforderungen, denen sich Ihr Projekt zu jedem Zeit­punkt gegenüberstehend sieht. Hier ist es sehr wichtig, aus einer externen und übergreifenden Position die internen Stolpersteine und / oder Abstimmungsbedarfe zwischen den Projektbetei­ligten (intern wie extern) zu identifizieren und in den jeweiligen Verantwortungsbereich einzu­ordnen. Vielfach misslingt im Projekt bereits an dieser Stelle die passgenaue Zuweisung zu der oder den Stellen, die eine zielgerichtete Lösung finden und herstellen können. Bereits an die­ser Stelle sorgen wir dafür, dass eine passgenaue Zuweisung zu der oder den Stellen, die eine zielgerichtete Lösung finden und herstellen können, gelingt. 

Die Erfahrung aus mehr als 25 Jahren ERP-Einführung, über verschiedene technische Lösungen und zahlreiche Branchen und Unternehmen hinweg, befähigt uns, Ihnen und dem Projekt im wahrsten Sinne des Wortes mit „Rat" und mit „Tat" zur Seite zu stehen. Wir beraten Sie bei der personellen Ausstattung des internen wie des externen Projektteams, bei der technischen Planung und Implementierung Ihrer Systemlandschaft und bei der Schaffung der organisatori­schen Grundlagen und unterstützen Sie bei der operativen Projektplanung und -steuerung. 

Darüber hinaus stellen wir auch genau die Kompetenz zur Verfügung, derer es Bedarf, Ihrem Team den Einstieg in die „neuen" Prozesse Ihrer Tagesarbeit zu ermöglichen: Indem wir Ihre Mitarbeitenden im Projekt-Team und im ope­rativen Bereich „an die Hand nehmen", die Prozesse optimieren und auch die Anwendung schulen, vorleben und in das Tagesgeschäft übergeben. 

Insbesondere das Coaching Ihrer internen Projekt-Team-Mitglieder - vom Projektleiter bis zum Key-User - erweist sich oftmals als sehr zielführend und förderlich für einen erfolgreichen Projektverlauf. 

Der Begriff „Controlling" bezeichnet vielfach das Thema "Finanz- oder Fortschritts-Kontrolle" im Projekt. Wir sehen diesen Aufgabenkomplex zusätzlich als laufende Prüfung der „Projekt-Gemenge­lage" in allen Bereichen. Von der Zielvorgabe aus der Unternehmensführung über die Anforderungen der beteiligten (und nicht direkt beteiligten) Funktionsbereiche bis hin zu den Projektinhalten und deren organisatorischer und technischer Umsetzung. 

Hier setzen wir unseren Schwerpunkt und sichern somit dem Controlling eine belastbare Grundlage zur Verfolgung von Zielerreichung und Budgetverfolgung in einem „aufgeräumten Projekt". Sollten Sie ergänzende Unterstützung auch im reinen Finanz- und Fortschritts-Con­trolling des Projekts benötigen, dann stehen wir Ihnen dafür ebenfalls gerne zur Verfügung.