Auszug unserer Projekterfolge

Gesamtprojektleitung, Strategieberatung, Senior Consulting ERP, Solution Architect, -Document Management, -Document Output Management

Projektlaufzeit

2022-2024 

Projektbeschreibung 

Zur Ablösung einer Eigenentwicklung im Bereich des Vertrags- und Schadenmanagement und zur Erweiterung auf die prozedurale Unterstützung des Rückversicherungsmanagements sollte eine Lösung gesucht oder entwickelt werden, die den heutigen Anforderungen zu Cloud basierter Kommunikation, durchgängiger Prozessabwicklung und übergreifender Datenintegration einer weltweiten Unternehmensorganisation gerecht wird.

Dieses Gesamtsystem zur strategischen, funktionalen und operativen Steuerung der Unternehmensgruppe konnte bei keinem der namhaften Anbieter in der gewünschten Form gefunden werden. Daher entschloss man sich zu einer Individualentwicklung auf Basis einer No-Code Entwicklungsumgebung: Lobster _pro

• Bereitstellung einer integrierten Stammdaten-, Vertrags- und Schadenverwaltung
• Bereitstellung einer Integration zum Konzern SAP für das Debitoren- und Kreditorenmanagement sowie die diesbezügliche Zahlungsverwaltung
• Definition einheitlicher Prozesse in allen vorgenannten Bereichen
• Einführung einer integrierten Risiko-Stammdatenpflege durch die unterschiedlichen Konzernkunden 
• Bereitstellung einer integrierten Lösung zum Dokumentenmanagement und der Archivierung

Projektphasen 

2022 – 2023: Markt-Analyse und Konzeption 

2023 – 2024: Entwicklung Prototyp, Einführung Dokumentenmanagement

2024             Entwicklung und Inbetriebnahme Gesamtlösung 

Projektumfang 

2 Gesellschaften im Bereich Konzernversicherungsmakler und Rückversicherer

ca. 980 Vertragspartner/Kunden weltweit

Projektteam 

Internes ERP-/IT-Team: 

• 3 Project Consultants Cloud & Infrastruktur 
• 1 Anwendungsentwickler  

Fachlichkeit: 

• 5 Bereichsverantwortliche Prozessmanagement 
• ca. 50 Endanwender 

Externe Berater: 

• 1 Gesamtprojektleiter
• 2 Teilprojektleiter
• 1 PMO Assistentin
• 4 Projekt Consultants 
• 1 IT-Infrastrukturberater 
• 3 Teilprojektleiter
• 3 Anwendungsentwickler 

Projektaufgaben 

• Abstimmung der konzernweiten Vorgaben zur Lösungs-Einführung zu fiskalischen und legalen Rahmenbedingungen
• Konzeptionelle Ausarbeitung der Projektorganisation und Einführung einer agilen Entwicklungsmethodik auf der Basis von Azure DevOps 
• Ausarbeitung einer Application Landscape zur Integration der nachfolgenden Lösungen:
• Entwicklung und Einführung der Vertrags-, Schadens-, und Abrechnungsverwaltung Debitorisch/Kreditorisch auf Basis der No Code Entwicklungsplattform Lobster _pro
• Einführung des integrierten Document-Management (Shareflex DMS)
• Einführung des integrierten Document Output Management Systems (JasperReports)

Besondere Projekterfolge 

• Einführung eines agilen Projektvorgehens
• Integration der unterschiedlichen Fachbereiche
• Schaffung eines End to End Prozessverständnisses in der gesamten Unternehmensorganisation
• Harmonisierung und Standardisierung der unterschiedlichen Prozesse in den Versicherungs-Sparten
• Nahtlose Integration der verschiedenen Lösungsbausteine zu einer durchgängigen Anwendungslandschaft

Gesamtprojektleitung, Senior Consulting ERP, -Document Management, -Document Output Management 

Projektlaufzeit

2021-2024 

Projektbeschreibung 

Aufgrund einer heterogenen Anwendungslandschaft für die Bereiche der Konstruktion, ERP, Finance und CRM plante das Kundenunternehmen die Einführung einer integrierten Sales-, Warenwirtschafts-, Produktions- und Finanzmanagement Lösung auf Basis der Microsoft D365 Finance & SCM Plattform.

Dieses Gesamtsystem zur strategischen, funktionalen und operativen Steuerung der Unternehmensgruppe wurde für die Erreichung nachfolgenden unternehmerischen und organisatorischen Ziele ausgewählt: 

• Bereitstellung einer integrierten Daten- und Produktverwaltung vom Interessenten über Konstruktion Lager, Einkauf, Fertigung bis zum Lifecycle Service
• Definition einheitlicher Prozesse in allen Bereichen der Unternehmensgruppe in Deutschland, Tschechien, Italien und dem Vereinigten Königreich
• Einführung neuer harmonisierter und standardisierter, "End to End" Prozesse in den vorgenannten Bereichen
• Integration der verlängerten Werkbank in die internen Beschaffung- und Fertigungsabläufe 

Projektphasen 

2021 – 2022: Analyse und Konzeptionsphase 

2022 – 2024: Entwicklung- und Implememtierungsphase 

Projektumfang 

5 Gesellschaften im Bereich des spezialisierten Maschinenbaus für autonome Flurförderfahrzeuge

Projektteam 

Internes ERP-/IT-Team: 

• 1 Project Consultants ERP 
• 2 Anwendungsentwickler 
• 1 IT Consultant Infrastruktur & Cloud Integration 

Fachlichkeit: 

• 6 Bereichsverantwortliche Prozessmanagement 
• ca. 250 Endanwender 

Externe Berater: 

• 1 Gesamtprojektleiter
• 2 PMO Assistentinnen 
• 14 Projekt Consultants ERP/BI 
• 2 IT-Infrastrukturberater 
• 3 Teilprojektleiter
• 5 Anwendungsentwickler 

Beteiligte Länder 

Deutschland, Tschechien, Italien, Vereinigtes Königreich 

Projektaufgaben 

• Abstimmung der konzernweiten Vorgaben zur ERP-Einführung mit den jeweiligen landesspezifischen Anforderungen zu fiskalischen und legalen Rahmenbedingungen  
• Konzeptionelle Ausarbeitung der Projektorganisation und Einführung einer agilen Entwicklungsmethodik auf der Basis von Azure DevOps 
• Ausarbeitung einer Application Landscape zur Integration der nachfolgenden Lösungen:
• Einführung der D365 Module: CRM, Field Service, Customer Service, Project Operations sowie Finance / Supply Chain Management
• Einführung des D365 Partner Moduls "Produktdaten Management" zur internen Produkt- Stammdatenverwaltung und -Dokumentation über die gesamte Supply Chain (BlueStar PDM)
• Einführung des integrierten Document- & Contract Management (Shareflex DMS)
• Einführung des integrierten Document Output Management Systems (dox42)

Besondere Projekterfolge 

• Einführung eines agilen Projektvorgehens
• Integration der unterschiedlichen Fachbereiche
• Schaffung eines End to End Prozessverständnisses in der gesamten Unternehmensorganisation
• Aufbau einer übergreifenden Testorganisation
• Nahtlose Integration der verschiedenen Lösungsbausteine zu einer durchgängigen Anwendungslandschaft

Gesamtprojektleitung, Senior Consulting ERP, -Document Management, -Document Output Management 

Projektlaufzeit

2021-2023 

Projektbeschreibung 

Aufgrund einer heterogenen Anwendungslandschaft für die Bereiche ERP, Finance und CRM plante das Kundenunternehmen die Einführung einer integrierten Sales-, Warenwirtschafts-, Produktions- und Finanzmanagement Lösung auf Basis der Microsoft D365 Finance & SCM Plattform.

Dieses Gesamtsystem zur strategischen, funktionalen und operativen Steuerung der Unternehmensgruppe wurde für die Erreichung nachfolgenden unternehmerischen und organisatorischen Ziele ausgewählt: 

• Bereitstellung einer integrierten Daten- und Produktverwaltung vom Interessenten über Konstruktion Lager, Einkauf, Fertigung bis zum Lifecycle Service
• Definition einheitlicher Prozesse in allen Bereichen der Unternehmensgruppe in Deutschland, Tschechien, Italien und dem Vereinigten Königreich
• Einführung neuer harmonisierter und standardisierter, "End to End" Prozesse in den vorgenannten Bereichen
• Integration der verlängerten Werkbank in die internen Beschaffung- und Fertigungsabläufe 

Projektphasen 

2021 – 2022: Analyse und Konzeptionsphase 

2022 – 2024: Entwicklung- und Implememtierungsphase 

Projektumfang 

5 Gesellschaften im Bereich des spezialisierten Maschinenbaus für autonome Flurförderfahrzeuge

Projektteam 

Internes ERP-/IT-Team: 

• 1-5 Project Consultants ERP 
• 2 Anwendungsentwickler 
• 1 IT Consultant Infrastruktur & Cloud Integration 

Fachlichkeit: 

• 8 Prozessbereichsverantwortliche
• 14 Prozessverantwortliche
• 23 Bereichsverantwortliche Länder
• ca. 300 Endanwender 

Externe Berater: 

• 1 Gesamtprojektleiter
• 5 Teilprojektleiter
• 2 PMO Assistentinnen 
• 17 Projekt Consultants ERP/BI 
• 2 IT-Infrastrukturberater
• 5 Anwendungsentwickler 

Beteiligte Länder 

Austria, Belgium, Canada, Czech Republic, France, Germany, Hungary, Ireland, Japan, Mexico, Norway, Poland, Portugal, Russia, Spain, Sweden, Switzerland, Turkey, Ukraine, United Arab Emirates, United Kingdom, USA

Projektaufgaben 

• Abstimmung der konzernweiten Vorgaben zur ERP-Einführung mit den jeweiligen landesspezifischen Anforderungen zu fiskalischen und legalen Rahmenbedingungen  
• Konzeptionelle Ausarbeitung der Projektorganisation und Einführung einer agilen Entwicklungsmethodik auf der Basis von Azure DevOps 
• Ausarbeitung einer Application Landscape zur Integration der nachfolgenden Lösungen:
• Einführung der D365 Module: CRM, Field Service, Customer Service sowie Finance / Supply Chain Management
• Einführung des integrierten Document- & Contract Management (Shareflex DMS)
• Einführung des integrierten Document Output Management Systems (dox42)

Besondere Projekterfolge 

• Einführung eines agilen Projektvorgehens mit 5 unterschiedlichen Implementierungspartnern
• Integration der diversen Fachbereiche auf internationaler Ebene in 23 Ländern
• Einführung der neuen CRM Sales Plattform North Americas "In Time and Budget"
• Schaffung eines End to End Prozessverständnisses in der gesamten Unternehmensorganisation
• Weitgehende "Best Practice" Einführung der Standard ERP Warenwirtschaftsprozesse
• Nahtlose Integration der verschiedenen Lösungsbausteine zu einer durchgängigen Anwendungslandschaft

Gesamtprojektleitung, Senior Consulting, PMO und Einführungsunterstützung nach GoLive

Projektlaufzeit

2018-2023 

Projektbeschreibung 

Im Jahre 2010 wurde mit der Einführung einer kombinierten ERP- und PPS-Lösung begonnen. Diese steht inzwischen vor dem Übergang in die mehrfach verschobene Implementierung der PPS-Lösung und soll eine Ergänzung zu den bereits im Tagesbetrieb bewährten Anwendungsmodulen des AX2012 darstellen. 

Es soll eine Bestimmung des aktuellen Sachstandes im ERP-Projekt erfolgen, um die weitere, bereits geplante Vorgehensweise zu überprüfen und zu bewerten. 

Um die Anforderung an eine ERP-Lösung aus Sicht des bestehenden Projektes zu validieren, erfolgte eine Sachstands-Analyse - der „ERP-TÜV“. 

Es soll ein Gesamtsystem zur strategischen, funktionalen und operativen Steuerung der Unternehmensgruppe implementiert werden mit folgenden Kernthemen: 

• Einführung und Verwendung einheitlicher Prozesse in allen Bereichen der Unternehmensgruppe: Ungeachtet von Organisations- oder Landesgrenzen 
• Sicherstellung eines darauf aufbauenden „täglichen Miteinanders“ zur Stärkung der Unternehmensleistung und des „Wir-Gefühls“ 
• Daraus folgt die Erarbeitung und Bereitstellung aller notwendigen mikro- und makrokosmos-relevanten Informationen zur Kontrolle, Steuerung und Sicherstellung der Erreichung der Unternehmensstrategie 

Projektphasen 

2011 – 2018: Ersteinführung 

2018 – 2023: Reengineering und Systemupgrade 

Projektumfang 

Ca. 50 Gesellschaften im Bereich des Bau-Haupt- und -Nebengewerbes

Projektteam 

Internes ERP-/IT-Team: 

• 10 Project Consultants ERP 
• 8 Anwendungsentwickler 
• 3 Projektassistenten 

Fachlichkeit: 

• 9 Bereichsverantwortliche Prozessmanagement 
• 3 (Teil-) Projektleiter 
• ca. 2500 Endanwender 

Externe Berater: 

• 12 Projekt Consultants ERP/BI 
• 2 IT-Infrastrukturberater 
• 3 Anwendungsentwickler 

Projektvolumen 

Ca. 2.500 Berater- und Entwicklungstage 

Ca. 7.000 Tage Einsatz Fachlichkeit, Schulung und GoLive 

Beteiligte Länder 

Deutschland, Polen, Tschechien 

Projektaufgaben 

• Abstimmung der konzernweiten Vorgaben zur ERP-Einführung mit den jeweiligen landesspezifischen Anforderungen zu fiskalischen und legalen Rahmenbedingungen  
• Konzeptionelle Ausarbeitung der Projektorganisation und Einführung einer agilen Entwicklungsmethodik auf der Basis von Microsoft Visual Studio und Azure DevOps 
• Ressourcenplanung und -steuerung für insgesamt ca. 120 Projektbeteiligte  
• Budgetplanung und -controlling für alle internen und externen Projektressourcen 
• Einführung des Moduls „Projektsteuerung“ zur internen Projektabwicklung über die gesamte Supply Chain 

Besondere Projekterfolge 

• Erfolgreiche Reorganisation der internen Projektteams
• Erfolgreiche Auswahl eines neuen Implementierungspartners
• Reaktivierung des verloren gegangenen "Project Team Spirit"
• Einführung eines agilen Projektvorgehens
• Damit eine bessere Integration der Fachbereiche
• Damit eine zuverlässigere Anforderungsdokumentation
• Damit eine bessere Testorganisation
• Insgesamt Reduktion von Fehlern und Durchlaufzeiten in der Anwendungsentwicklung sowie
• Zuverlässigere Aufgabenplanung und Zielerreichung

Gesamtprojektleitung, Neu- und Bestandkundenbetreuung D-A-CH,
Team Management International Project Software Development

Projektlaufzeit

2016-2019

Projektbeschreibung 

Die Spezial-Division eines international agierenden Microsoft Partners für den Bereichen Dynamics D365 Business Central (Navision) wurde durch Herrn Marißen in der deutschen Gesellschaft als Gesamtprojektleiter für die Neu- und Bestandskundenbetreuung unterstützt. 

Die Software unterstützt die Kunden bei der Produktion und der Vermarktung von Getränke- und Brauerzeugnissen jeder Art. Zu den Hauptkunden zählten die internationalen Firmen Pernod-Ricard (Spirituosen) sowie Heineken (Brauerzeugnisse) sowie zahlreiche deutsche Brauereien.

Die in BENELUX ansässige Spartenmutter wurde durch Herrn Marißen in der Teamleitung für eins von drei international besetzten agilen „Project Software Development Teams“ in der internationalen Solution Delivery unterstützt. In dieser Eigenschaft war Herr Marißen Teil des Division-Leitungsteams der Spartenmutter.

Projektphasen 

2016 – 2019: Gesamtprojektleitung D-A-CH 

2018 – 2019: Teamleitung “Project Software Development“, Agile Mentor 

Projektumfang 

Betreuung von ca. 25 Projekten in Europa, Nordamerika und Afrika 

Projektteam 

Project Software Development Team: 

• 10 Anwendungsentwickler und Berater für Dynamics D365 BC (Navision) aus 5 Nationen 
• 4 Support Mitarbeiter 
• 3 Business- und Projektassistenten 
• 4 Vertriebs- und Account Manager 

Fachlichkeit: 

• Unternehmen mit zwischen 5 und 1200 Anwendern D365/BC weltweit 

Projektvolumen 

Zwischen 200 und 1.300 Berater- und Entwicklungstagen je nach Einzelprojekt

Beteiligte Länder 

Deutschland, Österreich, Schweiz, Großbritannien, Polen, Tschechien, Kanada, Frankreich, Republik Kongo 

Projektaufgaben 

• Vertriebsunterstützung des internationalen Vertriebs in der Projektakquise 
• Leistung des in Deutschland ansässigen Delivery Teams für den Bereich D-A-CH 
• Fachliche Unterstützung in der Projektplanung 
• Fachliche Unterstützung in der Kundenberatung 
• Leitung des in Belgien ansässigen Project Software Development Teams 
• Unterstützung der zentralen Produktentwicklung als Product Owner für die D-A-CH Produktversion der Spezialsoftware 
• Mitglied des Division Leitungsteams de Spartenmutter 
• Stellung weiterer Projektressourcen wie Senior Berater und Projetassistenten 

Program Management und Gesamtprojektleitung

Projektteilnahme

2016-2017

Projektbeschreibung 

Im Jahre 2008 wurde mit der Umstellung der eigenentwickelten Lagerwirtschaft in Richtung eines neuen zentralen ERP-Systems auf Basis von Microsoft Dynamics AX 2009 begonnen. Über verschiedene Projektstufen wurde dieses Projekt weiter vorangetrieben, bis zu Beginn des Jahres 2016 die vorletzte Stufe der Systemumstellung erreicht wurde. 

Für die letzte Stufe der Systemumstellung und die damit verbundene Abschaltung der letzten verbliebenen „Vorgängersysteme“ hat Herr Marißen im Juli 2016 die Position des externen Program Managers und die Gesamtprojektleitung übernommen. 

Projektphasen 

2008 – 2018: Ersteinführung 

2018 – 20XX: Reengineering und Systemupgrade 

Projektumfang 

Ca. 45 Gesellschaften im Bereich des Fashion Retail Business in 40 Ländern und 1100 Standorten weltweit 

Projektteam 

Internes ERP-/IT-Team:

• 20 Projekt Consultants ERP/BI 
• 6 IT-Administratoren 
• 5 Anwendungsentwickler 
• 5 Projektassistenten 

Fachlichkeit: 

• 3 Vorstände 
• 5 Bereichsverantwortliche 
• 7 (Teil-) Projektleiter 
• ca. 1000 Endanwender 

Externe Berater: 

• 18 Projekt Consultants ERP/BI 
• 3 IT-Infrastrukturberater  
• 8 Anwendungsentwickler 

Projektvolumen 

Ca. 12.500 Berater- und Entwicklungstage 

Ca. 22.000 Tage Einsatz Fachlichkeit, Schulung und GoLive 

Beteiligte Kontinente 

Europa, Asien, Nord- und Südamerika, Afrika 

Projektaufgaben 

• Abstimmung der konzernweiten Vorgaben zur ERP-Einführung mit den jeweiligen landesspezifischen Anforderungen zu fiskalen und legalen Rahmenbedingungen  
• Konzeptionelle Ausarbeitung der Projektorganisation und Einführung einer agilen Entwicklungsmethodik auf der Basis von Microsoft Visual Studio und Team Foundation Server 
• Ressourcenplanung und -steuerung für insgesamt ca. 120 Projektbeteiligte  
• Budgetplanung und -controlling für ca. 12.500 Leistungstage interner und externer Projektressourcen 
• Teilprojektleitung zur Konzeption und Steuerung der Einführung von konzernweiter BI (Microsoft based „Fashion BI“)  
• Einführung des Moduls „Projektsteuerung“ zur internen Projektabwicklung

Projektteilnahme 

2011-2016 

Projektbeschreibung 

In der Zeit vom ersten Juli 2011 bis zum November 2013 wurden unter der Leitung von Herrn Marißen in der betreffenden Firmengruppe insgesamt 32 Gesellschaften der drei Konzernsparten Holzprodukte, Bauelemente sowie Baumanagement von einer eigenentwickelten Software auf UNIX-Basis auf das neue zentrale ERP-System MS Dynamics AX umgestellt. 

Diese Umstellung wurde durch einen externen Implementierungspartner zusammen mit dem damals neu geschaffenen internen „AX-Team“ durchgeführt, dem Herr Wiedemann angehörte.  

Zusätzlich zur ERP-Lösung wurden verschiedene bestehende PPS-Systeme und das Archivsystem angebunden, sowie eine komplett neue mobile Datenerfassung im Lagerwesen eingeführt. 

Darüber hinaus wurde ein neues BI-System für das Berichtswesen implementiert. 

Projektphasen 

Juli 2011 – November 2013: Ersteinführung 

April 2013 – Juni 2016: Funktionale Modul-Erweiterung 

Projektumfang 

34 Gesellschaften im Bereich Handel, Produktion und Verwaltung in drei Sparten (Holzprodukte, Bauelemente, Fertighäuser) an 16 Standorten in Europa 

Projektteam 

Internes ERP-/IT-Team: 

• 5 Project Consultants ERP/BI 
• 3 IT-Administratoren 
• 1 Anwendungsentwickler 
• 3 Projektassistenten 

Fachlichkeit: 

• 12 Geschäftsführer 
• 24 (Teil-) Projektleiter 
• ca. 600 Endanwender 

Externe Berater: 

• 8 Project Consultants ERP/BI 
• 5 IT-Infrastrukturberater 
• 5 Anwendungsentwickler 

Projektvolumen 

Ca. 9.200 Berater- und Entwicklungstage 

Ca. 19.500 Tage Einsatz Fachlichkeit, Schulung und GoLive 

Beteiligte Länder 

Deutschland, Österreich, Schweiz, Frankreich, Italien, Tschechien, Kroatien 

Projektaufgaben  

• Abstimmung der konzernweiten Vorgaben zur ERP-Einführung mit den jeweiligen landesspezifischen Anforderungen zu fiskalischen und legalen Rahmenbedingungen in Europa 
• Aufbau und Leitung einer hausinternen Fachabteilung „ERP und Organisation“ in einem Konzern im Bereich des Bau Haupt- und Nebengewerbes zur Projektdurchführung und den späteren Applikationsbetrieb für bis zu 700 Mitarbeiter 
• Einführung der ERP-Module auf Basis Dynamics AX 2009: Lager, Einkauf, Verkauf, Finanz- und Kostenrechnung mit einer einheitlichen Artikel- und Kundenstammstruktur, sowie eines europaweit einheitlichen Konzernkontenrahmens und einer übergreifenden Kostenstellen-Kostenträgerrechnung je Sparte 
• Bereitstellung der lauffähigen 3-Tier Systemumgebung (DB/AOS/TS) in Zusammenarbeit mit der hausinternen IT-Infrastrukturabteilung 
• Planung des Outsourcings und Transfer der Applikationslandschaft „in die Cloud“ 
• Planung und Durchführung der Key-User Schulungen vor Ort 
• Planung und Durchführung sowie Kontrolle von Anpassungen der ERP-Software (Anwendungsentwicklung/Customizing) zusammen mit dem Implementierungspartner und dem internen Entwicklungsteam 
• Konzeption und Steuerung der Einführung von konzernweiter BI (IBM Cognos 10.0)  
• Konzeption und Steuerung der Einführung einer konzernweiten Intranet Lösung auf Basis Microsoft SharePoint 2013